Здесь идеи меняют жизни
Здесь идеи меняют жизни
Отзывы
Частный Благотворительный Фонд «Благотворительный Фонд Жана Дуние».
Цель Фонда: создать условия для развития профессиональных кадров в стране.
Частный благотворительный фонд «Jana Dunie» в декабре 2021 года получил 1 место в общенациональном конкурсе от Министерства информации и общественного развития «Марафон добрых дел» за вклад в развитие нашей Родины.
В ОФ SmartCharity мы обратились с запросом на институционное развитие, разработку миссии, стратегии, а также выбора направления деятельности, так как Фонду необходима была трансформация и четкое видение. Мы получили несколько консультаций от Елены Ким с выполнением домашнего задания и его анализа, и обсуждения. Благодаря огромному опыту и профессиональному подходу Елены, нам удалось разработать стратегический план и полное виденье развития нашего Фонда в ключе устойчивости и высокой эффективности для общества. Благодаря тому, что мы структурировано выстроили стратегию и описали деятельность Фонда, теперь мы знаем, какие проекты будут наиболее эффективны в долгосрочной перспективе, а также у каких организаций мы можем просить поддержки и помощи. Со стороны коммерческого сектора к нам проявилось больше интереса и уверенности, так как наша деятельность теперь понятна и узконаправлена.
Я бы посоветовала обращаться в ОФ SmartCharity
1) если вы не знаете где взять сотрудников,
2) если вы не знаете где взять ресурсы,
3) если вы не понимаете куда идти,
4) если вы хотите чётко сформулировать деятельность НКО или НПО
5) если вы хотите получить консультацию или стратегию по фандрайзингу
6) если вы хотите получить план действия для своей идеи
7) если вы хотите развивать свою НКО или НПО устойчиво
Общественный фонд "Амаль-Иман" основан в 2014 году.
Наша цель: интеграция и социализация в общество детей и молодежи с ограниченными возможностями ( труд, быт, досуг).
С 2016 наш Фонд успешно выполняет ГосСоцЗаказ от Управления социального благосостояния (УСБ) г. Алматы, оказывая специальные социальные услуги для детей и молодежи с ограниченными возможностями, в рамках проекта дневного полустационара.
2018 г. победитель в номинации - "Лучшее НПО года".
Директор ОФ "Амаль-Иман".
Обязанности:
Организация и осуществление всей деятельности Фонда (штат, хозяйственная часть, отчёты, получатели услуг, работа с привлечением спонсоров, организация досуга, труда и быта получателей услуг и т.д).
В Фонд Smart Charity Я обратились за помощью (консультацией) к Елене Ким.
Запрос: что нужно сделать мне лично,как руководителю,для того, чтобы привлечь благотворителей в фонд, т к.
на протяжении всех этих лет, наш Фонд располагается в арендованном помещении.
Огромное Вам спасибо за консультацию.
Вот,что значит,когда обращаешься за помощью к профессионалам, именно это я понимаю сейчас. У меня полный релакс, благодаря Вам, Я обрела внутренний покой, понимание, того что я на правильном пути. Это очень важно для меня. Вы помогли мне во многом разобраться, расставили всё, как нужно именно мне, именно в моей ситуации. Впереди очень много интересного и я знаю теперь,кому я могу обратиться за помощью и поддержкой, и от этого появилась уверенность, что всё будет хорошо, что есть такой человек как Вы, с которым можно поделиться своими мечтами, планами, идеями, которые кажутся нереальными, теперь для меня все это стало возможным.
Самый главный вывод для меня, что Вы - человек своего дела. Выражаю искреннюю благодарность и признательность за Ваш труд, знания, чуткость и понимание.
До встречи с Вами я думала, что я даже немного уже схожу с ума от своих идей, а оказывается, к счастью, со мной всё в порядке
Ваши рекомендации и советы очень полезные и они работают.
Частный Фонд «YBYRAI Foundation».
Изначальной деятельностью нашей организации было предоставление неформального образования для детей из малообеспеченных семей. После консультации Елены Ким мы решили расширить нашу ЦА, и дети из малообеспеченных семей будут одними из благополучателей нашей деятельности. Сейчас наша ЦА это все дети от 10 до 13 лет. Именно в таком возрасте ребенок наиболее восприимчив к обретению серьезных знании. По такому принципу школы Дарын, КТЛ, НИШ и прочие принимают школьников.
Сейчас у нас упакованы 3 курса. Это: финансовая грамотность, ментальное здоровье, и личностный рост. В ближайщем будущем планируем внедрить такие направления как: экофилософия, правовая грамотность, и половое воспитание.
Миссия нашего Фонда: Создать условия для формирования осознанного поколения и личностей вне зависимости от социального и материального положения, через предоставления качественного образования.
Также после беседы с Еленой Ким мы поняли, что образования является лишь одним из инструментов по воспитанию осознанности и ответственности у индивида. В будущем мы расширим нашу деятельность.
Цель Фонда: Привитие ценности осознанного и ответственного поведения гражданам через детей.
Мы начали свою работу в начале октября 2021 года. Юр.лицо зарегистрировали 25 октября 2021 года как Частный Фонд. С тех пор мы уже завершили первый поток обучения детей из малообеспеченных семей. В этом нам помогли филиал «Бақытты Отбасы» Алатауского района. Также мы разработали и упаковали авторские курсы по трем направлениям.
Я являюсь основателем и руководителем Фонда. Помимо этого занимаюсь фандрайзингом, бухгалтерией. А также стал тренером по финансовой грамотности для детей.
Основной целью обращения к SmartCharity был вопрос упакованности нашей деятельности. Потому что мы считали, что мы занимаемся чем-то крутым и уникальным, но спонсоров заинтересовать так и не смогли. Соответственно вопрос в том, сможет ли наша деятельность, а также ее презентация заинтересовать потенциальных доноров. Елена Ким подробно разобрала миссию, видение, цель, а также нашу деятельность. Помимо этого разобрала взаимодействия руководителя с командой, вопрос правильного освоения донорских средств.
После консультации, я как руководитель, полностью переосмыслил деятельность нашего Фонда. Как я сказал в самом начале, мы пересмотрели нашу ЦА, и деятельность в целом. Также провел несколько бесед с командой, после чего с некоторыми решил попрощаться. Тезисы, которые я усвоил для себя:
1) Идея твоего проекта может звучать громко и круто, но без должной для этого инфраструктуры она не эффективна. Условно я хочу проектировать и строить ракеты, но если в Казахстане нет заводов и предприятии для создания ракет, то толку от моего желания;
2) Я могу хотеть помогать бедным, пенсионерам, мигрантам, жертвам насилия и многим другим. Для этого есть много других фондов. Некоторые ведут свою деятельность уже более 10 лет. Но какой у них результат? Куда они придут в будущем? Есть ли у них стратегия устойчивого развития? Поэтому нужно найти что-то свое;
3) Просить деньги у потенциальных доноров только из-за того, что я помогаю социально-уязвимым слоям населения уже не актуально. Да и денег скорее не дадут. Нужно использовать новейшие технологии и инструменты маркетинга: умение заинтересовать, сделать УТП, навыки продажника и тд. Хоть цель НПО не коммерция, НПО должен использовать навыки коммерции;
4) Собрать вокруг себя единомышленников это одно. Другое – это идти с ними до конца, переживать кризисы, взлеты и падения. Нужно правильно ими управлять, вдохновлять, помогать бороться с выгоранием. Кадры решают все;
5) Эффективно управлять командой получиться только тогда, когда у вас будет то, что будет будить вас по утрам. Что заставит двигаться дальше. Без правильного менеджмента мы будем неэффективно осваивать средства доноров, а потому казаться неэффективными в их глазах. Помимо этого, мы будем наступать на те же грабли, когда у нас было 2 миллиона, даже тогда, когда у нас будет 100 миллионов. Только на этот раз ответственности и проблем будет больше;
6) Нужно принять во внимание тот факт, что если для существования нашей деятельности нужна только материальная поддержка, то значит что-то не так. В таком случае необходимо пересмотреть членов команды, их заинтересованность в проекте, я конечно же нашу цель и миссию.
